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      中國有色金屬工業第十四冶金建設有限公司 電話:0871-65311513

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      鉚足“虎勁” 復工復產“加速度”

      發布時間:2022-02-14 21:00

      新年新氣象,復工復產忙。周末,公司領導深入基層單位召開復工復產會,聽取直管部工作安排和復工復產工作匯報,引導干部職工迅速收心歸位、進入狀態。各直管部“虎”勁十足,目前多個項目建設陸續復工,吹響了節后復工建設“沖鋒號”。


      2月12日在第三直管項目經理部,公司黨委書記孫志堅強調,全體干部職工振奮精神,不當躺平干部。一是思想上要斬斷糾結,敢闖敢試;工作上要勇于擔當,長遠謀劃;發展上要下沉到項目部,結合實際,認真思索各項重點工作開展落實。二是嚴防死守,做好疫情防控和復工復產工作。整合力量、嚴防死守,確保防控要求全面落實。尤其是廣西項目部要做實聯防聯控及防疫物資保障供應等重點工作,確保防控措施全覆蓋。三要敢搶敢拼“起好步”。直管部要形成“部署必有行動、轉身就抓落實”的實干作風,以“拼、闖、狠、韌”四股勁,保質保量把固根基、樹信心、揚優勢、補短板、強弱項,千方百計保目標,持之以恒抓落實,“穩”住當前,拼“進”全年。


      孫志堅要求,要切實發揮經營龍頭地位;要切實抓好施工現場各項管理;要切實做好項目成本管理;要切實加強直管部建設;要切實提升風險防范化解能力;要切實加強資金管理;要切實加強人才隊伍建設;要切實做好全面從嚴治黨工作;要在認真總結2021年工作的基礎上,進一步明確直管部定位,做好目標任務分解,壓實責任,拿出硬招實招,制定2022年工作計劃表、作戰圖,確保任務精準到點、工作量化到位、責任落實到人,為全面完成2022年各項目標任務奠定良好基礎。


      2月13日在第十七直管項目經理部,孫志堅要求,要切實發揮經營龍頭地位,調整經營思路,立足自主經營早謀劃早布局;抓好施工現場管理,把加強項目管理作為高質量發展的重要基礎來抓;做好項目成本管控,推進成本管理措施落地;加強直管部建設,進一步明晰直管部戰略目標、市場定位;提升風險防范能力,防范質量、安全、資金風險;加強資金管理,統籌考慮資金使用;加強人才隊伍建設,關心關愛職工,加強培養和培訓力度,提升人才質量;做好全面從嚴治黨,進一步促進黨建融入生產,黨建帶團建、帶群建,發揮支部戰斗堡壘、黨員先鋒模范作用;認真總結去年工作,做好今年工作計劃,做好目標任務分解壓實責任,為全年目標任務實現打好基礎;工作要有拼勁、闖勁、忍勁、狠勁。


      2月13日,公司總經理寧友為到第二直管項目經理部峨石紅高速(玉溪段)土建二分部、永金高速新平(戛灑)至元江(紅光)段十二分部召開復工復產工作會。


      寧友為要求,全員要統一思想、提高站位,統籌推動項目復工復產。項目部要轉變思路,盡快進入大干快上的工作狀態,強化溝通交流;要強化責任落實,多措并舉推動項目復工復產,按照春節前確定的復工復產計劃,明確職責分工,要有“比學趕超”意識,帶頭創優,有序推進復工復產;要認真落實復工復產安全條件的確認,加強日常監督管理,確保項目安全生產剛性管理要求。做到復工前全面排查到位、整改落實到位。做好安全教育、安全交底工作,按要求履行相關報批手續,全面推動復工復產;要認真嚴格落實好疫情防控工作要求,細化防控措施,做到全員主動擔當,確保項目順利復工復產。要利用健康碼、行程碼、核酸檢測等手段做好農民工進場管控工作,項目部要嚴格執行日常消殺工作;其他重點工作要同步推動,要圍繞班子建設工作推進管理,認真謀劃,抓好落實,認真總結經驗,提升管理水平。


      2月13日在第十五直管項目經理部,公司副董事長黃偉要求,全員要提高政治站位、統一思想,高度融入公司,提升管理;要緊跟公司“管理升級促效益至尊”管理理念,積極開拓市場,確保完成經營指標任務;2022年生產經營工作要提前統籌謀劃,樹立目標管理意識,細化目標、分解目標;收尾項目要快速收尾,新開工項目要做好施工前準備,為大干快上奠定基礎;要加強管理體系和人才隊伍建設。 


      2月13日在環境公司,公司副總經理周韜要求,一是全員要加強學習,提高認識,將思想統一到集團及公司發展的高度上來;二是全力以赴拓展市場,樹立全員經營意識,抓好現場管理,以現場促市場,確保完成年度經營指標任務;三是嚴格按照“四保一控一樹”管理要求抓好項目管理,牢固樹立安全紅線意識及廉潔紀律意識,防范項目管控風險;四是嚴格執行規章制度,營造環境公司企業文化,打造團結協作、規范和諧的工作氛圍。要把“管理升級促效益至尊”當作全年發展理念,確保2022年各項經營指標圓滿完成。  


      2月13日,公司總工程師孔維儉要求第六直管項目經理部、第十四直管項目經理部、宏宥檢測公司,要統一思想,堅定信心。緊跟集團、公司發展步伐,通過發展解決問題,抓實抓細各項工作;嚴格遵守“管理升級促效益至尊”管理理念。繼續夯實基礎管理,強化職責,理清工作思路,明確工作方向;做好樹標桿、抓典型工作,根據各直管部工作實際,打造自己的亮點工作,形成“一帶一”“一帶多”的良好局面;嚴格貫徹落實集團“四保一控一樹”、公司“一標準兩手冊”管理要求;要全面履職盡責,通過學習專業知識和技能,找差距,補短板,不斷提升工作能力。遵守公司各項規章制度,恪守職業道德。要結合直管部特點,勇于創新、開拓進取,開創直管部發展良好局面。要立足崗位、主動擔當、積極作為;聚焦重點工作,狠抓任務落實。圍繞2022年指標任務開展工作,切實把責任扛起來,把措施落下去。做好安全檢查、疫情防控等復工復產工作。加強人才引進及團隊建設,將人才培養作為重點工作來抓;要依法經營,廉潔從業。認真踐行“愛崗敬業、珍惜崗位、誠實守信、依法經營”共同行為準則。筑牢廉潔自律意識,做到防微杜漸,自覺抵制不良之風。要以案為鑒,嚴明政治紀律和政治規矩,強化組織紀律作風,營造風清氣正的干事創業氛圍。


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