發布時間：2022-07-07 10:03

7月6日上午，集團公司黨委書記、董事長陳祖軍，黨委副書記、副董事長、總經理呂兵，副總經理楊國文一行到十四冶公司調研。

在詳細聽取十四冶公司發展情況匯報后，陳祖軍對十四冶公司各項工作的開展給予充分肯定，并為十四冶公司定下了“2122”的企業發展目標。他強調，十四冶公司要繼往開來、做精做強，當好集團工業建設的排頭兵。

一是要堅定企業發展信心。要直面發展挑戰、搶抓戰略發展機遇，充分發揮自身優勢，以發展的眼光看待和解決問題。

二是要強化市場經營工作。要堅持經營龍頭地位不動搖，層層壓實經營責任，形成“全員經營”的良好氛圍；要聚焦主業開拓市場，增強自主經營能力，持續調整優化市場經營結構。

三是要持續深化國企改革。要穩步推進十四冶公司和十八公司的內部整合工作，深入踐行效益至尊理念，以科學技術為引領，向科技要效益，充分培育企業核心競爭力。

四是要強化風險管控。要嚴控決策、經營、資金、質量、安全生產、疫情防控等方面的風險。

五是要突出黨建引領。要加強黨的政治建設，發揮好黨委“把方向、管大局、促落實”的領導作用。要強化干部人才隊伍建設，貫徹落實好“有為才有位、有位更有為、無為要讓位”的選人用人理念。要塑造優秀的企業文化，凝聚起干部職工干事創業的激情和活力。要始終保持反腐倡廉的高壓態勢，營造風清氣正的發展環境，為企業內涵式高質量發展保駕護航。

六是要轉作風、提效能。領導干部要帶頭用好“三個工作法”，深入推進“兩個革命”，推動各項工作落實見效。

呂兵要求，要直面問題，強化擔當，堅定發展信心，明確目標任務，狠抓工作落實。一要提高政治站位，準確把握當前發展形勢。二要錨定集團“穩中求進、進中求好”的發展主線，積極搶抓市場經營機遇，嚴格落實集團“四保一控一樹”要求，統籌推進項目建設，全力助推企業發展。三要持續深化改革，激發企業內在活力。四要堅持底線思維，防范化解各種風險挑戰。五要強化黨建工作，以高質量黨建引領保障企業高質量發展。六是要以人為本，積極穩妥做好整合重組工作。

楊國文要求，十四冶公司要樹牢發展信心，增強自主經營能力，將發展作為解決問題的關鍵手段，妥善處置好歷史遺留問題，在整合重組過程中形成“1+1>2”的效果，努力打造成為國企改革的成功案例和典范。

集團相關部門負責人、十四冶公司領導班子和職工代表參加會議。

報道：蘇粲